MAN05- Renforcer sa légitimité managériale

Dernière mise à jour : 21/11/2019

Description
La légitimité : de quoi parle-t-on ?
-- Construire sa légitimité
• Ce qui me rend légitime
• Ce qu'il me manque pour devenir légitime
-- Différencier légitimité, autorité et pouvoir
Le rôle du manager et les styles de management
-- Les principales missions du manager et son rôle auprès de son équipe
-- Les styles de management
-- Adapter sa posture à son interlocuteur et la doser pour trouver un juste équilibre
-- Exercer son autorité de manager
• Dialoguer et négocier
• Oser dire
• Clarifier les situations
-- S'affirmer dans les situations délicates, dans un environnement hostile
• Manager dans des situations délicates
• Manager des anciens collègues, des collaborateurs plus âgés, des experts
• Adopter une stratégie d'ambiance auprès de son équipe
Asseoir sa légitimité en qualité de manager : conseils et outils pour réussir
-- Agir sur les 4 piliers de la légitimité
-- Asseoir son leadership auprès de ses collaborateurs
• Communiquer les demandes de la hiérarchie
• Etre en capacité de fédérer ses équipes et de les faire adhérer aux valeurs de l'entreprise et aux projets
• Motiver/Remotiver ses équipes
-- Asseoir son leadership auprès de sa hiérarchie
• Utiliser son rôle d'interface à bon escient
• Faire passer ses messages
• Les pratiques clés pour gagner en assurance et en légitimité auprès de ses supérieurs : et si vous disiez non ?
Cas pratique : jeux de rôles et mises en situation
Objectifs de la formation
• Identifier les fondements de la légitimité dans sa fonction de management
• Agir sur les leviers permettant de développer sa légitimité
• Gagner en légitimité dans les situations délicates grâce à des outils et méthodes efficaces
Public visé
Chef de service, manager d'équipe, toute personne en situation de management ou allant prendre un poste de manager
Prérequis
Aucun

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Lieu :
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