MAN09 - Accueillir son équipe au quotidien À distance
Dernière mise à jour : 04/03/2024
Description

Les grandes lignes du management
- Les différents styles de management
- Connaître son propre style de management
- Adapter son management aux différents niveaux de collaborateurs et aux situations
- Manager la diversité de l'équipe (intergénérationnel, ancienneté...)
- Motiver son équipe et développer un esprit collectif
- S'adapter au changement et faire adhérer au changement
- Repérer les pratiques managériales néfastes
Echanges et confrontations à partir de situations de travail
Les responsabilités en qualité de chef d'équipe
- Instaurer de la confiance
- Montrer des signes de reconnaissance
- Transmettre une consigne et faire respecter les règles
- Accueillir les nouveaux arrivants et les former
- Respecter et faire respecter le cadre de l'équipe
- Favoriser l'implication de chacun et accompagner la progression de chacun
- Eviter la démotivation
- Assurer le bien-être de son équipe
Mieux se positionner pour mieux agir auprès de son équipe
Autodiagnostic des atouts et des points à améliorer
Echanges à partir de situations de travail concrètes et discussion autour des leviers d'amélioration
Assurer une communication efficace et positive
- Les enjeux de la communication individuelle et collective
- Etre dans l'écoute et reformuler
- Les enjeux de la communication verbale et non verbale
- Gérer l'espace
- Etre empathique
- Communiquer de façon non agressive
- Etre attentif aux situations, aux relations, et à la manière dont les consignes ont été comprises
- Réguler les conflits dans l'équipe
- Gérer son stress
Mises en situation en groupe / Jeux de rôle autour du recadrage
Affirmer son leadership face à son équipe
- Apprendre à dire non/stop
- S'affirmer sans violence
- Développer des rapports de confiance au sein de son équipe
Exercices de simulation / Mises en situation
Public visé
Prérequis
Objectifs de la formation
Connaître son style de management et savoir s'adapter à l'équipe
Organiser et accompagner le travail de son équipe
Fixer les objectifs
Identifier ses axes personnels de progression
Compétences acquises à l'issue de la formation
- Connaître son style de management
- Organiser et accompagner le travail de son équipe
Modalités pédagogiques
Moyens et supports pédagogiques
Modalités d'évaluation et de suivi
QCM de début et de fin de formation
Mise en situation et cas pratiques
Tour de table
Evaluation à chaud