GRH07 - Piloter la masse salariale de la collectivité

Dernière mise à jour : 21/11/2019

Description
Apprécier le contexte et les enjeux du pilotage de la masse salariale de sa collectivité
-- Les exigences posées par la loi
• La LOLF
• La modernisation de l'action publique
-- Le contexte économique et financier obligeant les collectivités à optimiser les dépenses publiques
-- Les enjeux du pilotage de la masse salariale
• L'optimisation des ressources humaines
• La rationalisation des coûts et des dépenses de personnel
• Une meilleure efficacité
Choisir sa politique en matière de maîtrise de la masse salariale
-- La gestion des effectifs, de rémunération et de gestion de l'absentéisme
-- La gestion des augmentations du volume des recettes et des allocations de perte d'emploi
-- La gestion en mode LOLF et pilotage de la masse salariale par missions
Définir la masse salariale de sa collectivité
-- La détermination de la masse salariale : liste des dépenses comprises dans la masse salariale, les notions de coûts de personnel, les frais de personnel, les charges sociales
-- La masse salariale : la masse de référence et la masse fluctuante
-- Les facteurs d'évolution de la masse salariale et leurs impacts : effectifs, éléments variables, politiques RH...
-- L'individualisation de la rémunération : un enjeu efficace ?
-- Les conséquences du RIFSEEP sur la gestion et l'optimisation de la masse salariale
-- Les facteurs d'évolution de la masse salariale
• La hausse de la valeur du point d'indice
• La refonte des grilles indiciaires
• Le Glissement Vieillesse Technicité (GVT) : avancement d'échelon et de grade
• Les conséquences des mouvements de personnel
• La prime de fin d'année de personnels non permanents
La budgétisation de la masse salariale
-- L'élaboration du budget
-- Le pilotage du budget
-- Les outils de pilotage de la masse salariale et la création de tableaux de bord de mise sous contrôle des dépenses
Objectifs de la formation
• Maitriser les enjeux de la gestion de la masse salariale
• Contrôler son budget grâce à la gestion de la masse salariale
• Construire des indicateurs de gestion et de suivi de sa masse salariale
Public visé
Personnels des services de communication et d'information de l'État et des collectivités locales chargés de préparer la passation des marchés de communication institutionnelle et d'en suivre les différentes phases
Prérequis
Connaître les bases de la réglementation relative à la fonction publique

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