GRH07 - Piloter la masse salariale de la collectivité À distance

Apprécier le contexte et les enjeux du pilotage de la masse salariale de sa collectivité

-- Les exigences posées par la loi

• La LOLF

• La modernisation de l'action publique

-- Le contexte économique et financier obligeant les collectivités à optimiser les dépenses publiques

-- Les enjeux du pilotage de la masse salariale

• L'optimisation des ressources humaines

• La rationalisation des coûts et des dépenses de personnel

• Une meilleure efficacité

Choisir sa politique en matière de maîtrise de la masse salariale

-- La gestion des effectifs, de rémunération et de gestion de l'absentéisme

-- La gestion des augmentations du volume des recettes et des allocations de perte d'emploi

-- La gestion en mode LOLF et pilotage de la masse salariale par missions

Définir la masse salariale de sa collectivité

-- La détermination de la masse salariale : liste des dépenses comprises dans la masse salariale, les notions de coûts de personnel, les frais de personnel, les charges sociales

-- La masse salariale : la masse de référence et la masse fluctuante

-- Les facteurs d'évolution de la masse salariale et leurs impacts : effectifs, éléments variables, politiques RH...

-- L'individualisation de la rémunération : un enjeu efficace ?

-- Les conséquences du RIFSEEP sur la gestion et l'optimisation de la masse salariale

-- Les facteurs d'évolution de la masse salariale

• La hausse de la valeur du point d'indice

• La refonte des grilles indiciaires

• Le Glissement Vieillesse Technicité (GVT) : avancement d'échelon et de grade

• Les conséquences des mouvements de personnel

• La prime de fin d'année de personnels non permanents

La budgétisation de la masse salariale

-- L'élaboration du budget

-- Le pilotage du budget

-- Les outils de pilotage de la masse salariale et la création de tableaux de bord de mise sous contrôle des dépenses

• Maitriser les enjeux de la gestion de la masse salariale

• Contrôler son budget grâce à la gestion de la masse salariale

• Construire des indicateurs de gestion et de suivi de sa masse salariale

QCM de début et de fin de formation d'évaluation des compétences

Cas pratiques

Tour de table

Evaluation à chaud