FIN03 - La mise en oeuvre de la LOLF À distance

Dernière mise à jour : 01/03/2024

Description

visuel

Rappel des textes qui régissent le droit budgétaire et financier

 

Présentation de la Loi organique

 

Une nouvelle architecture

- La mission : niveau de vote

- Le programme : spécialité, limitativité des crédits

- Les actions : découpage du programme, fongibilité

 

De nouvelles responsabilités

- Le responsable de programme pilote la politique publique

- Le responsable de programme initie de bonnes pratiques de gestion

- L'aménagement des contrôles a priori et a posteriori

 

La LOLF et la performance

- La performance : passage d'un budget de moyen à un budget de résultats

- Les objectifs et les résultats à destination de : usager, contribuable, citoyen

- La lisibilité des politiques publiques

 

Évaluer le budget prévisionnel d'une entité publique

- Établir l'inventaire des moyens nécessaires

- Valoriser les moyens

 

Définir le niveau de résultats de l'entité

- Définir des objectifs simples mais avec une cible à 3 ans

- S'engager avec réalisme sur des objectifs de progrès

- Déployer ces objectifs avec l'ensemble des agents de l'entité

 

Définir le coût d'une activité

- Reconstituer le coût d'une activité

- Organiser de façon pluriannuelle le suivi du budget opérationnel

 

Construire les outils de pilotage d'une entité

- Les tableaux de bord comme outil d'information

- Les redéploiements pour une consommation optimum

- Les ajustements entre programmes d'une mission de service publique

 

Construire des systèmes d'information performants

- Place de CHORUS dans la performance

- Le suivi des objectifs et des indicateurs

 

Communiquer sur le pilotage de l'action

- Mettre en place des actions de management pour le responsable

- Créer des pôles prêts à exporter des bonnes pratiques budgétaires

- Développer les savoirs pour mieux piloter la performance

Public visé

Agents de l'État souhaitant connaître le dispositif budgétaire, personnels de l'État voulant approfondir leur connaissance de la LOLF

Cadres et agents désireux d'approfondir leur maîtrise des outils mis en oeuvre par la LOLF

Prérequis

Aucun

Objectifs de la formation

• Savoir gérer un budget en ayant connaissance des exigences prescrites par la LOLF

• Comprendre l'importance de la logique de programmation budgétaire

• Maîtriser l'architecture de la nomenclature budgétaire

• Analyser les innovations dans la procédure budgétaire

• Mesurer les insuffisances des contrôles et responsabilités

Compétences acquises à l'issue de la formation

  • Maîtriser les exigences prescrites par la LOLF

Modalités pédagogiques

La formation reposera sur l'alternance d'apports théoriques et de mise en situations tirées du vécu des apprenants.

Moyens et supports pédagogiques

Le support remis aux participants contiendra le cadre juridique, les principales jurisprudences applicables, les points de vigilance, les liens vers diverses ressources documentaires et les cas pratiques.

Modalités d'évaluation et de suivi

QCM de début et de fin de formation

Mise en situation et cas pratiques

Tour de table

Evaluation à chaud

Profil du / des Formateur(s)

Praticien expert

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Prochaines Sessions

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